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《领导力提升与经营团队塑造》123 | |
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☆ 课程特色 ☆ 讲师特征 ☆ 课程背景 构建高效的企业经营团队一直是各大企业集团高层所关注的事,本课程试图在通过培训提升各位领导者本身的领导力的基础上,进一步研修提高高层团队的内部配合、经营团队组建等能力。 ☆ 参加人员 董事长、总经理、副总经理、总经理助理等经营管理人员 希望提升领导力的中层管理人员 ☆ 课程目标 ★ 认识领导者的工作角色特征 ★ 辨别领导者的各类行为风格 ★ 提升企业高层与中层经营管理人员的领导能力 ★ 提升经营管理人员塑造高效团队的能力 ☆ 课程大纲 第一讲 卓越领导力提升 一、领导者的角色认知 ★领导的含义 ★领导与管理的差别 ★领导者的知识结构 ★领导者的能力结构 二、领导者的行为方式 ★领导定义的核心特征 ★领导者的核心行为方式 ★领导者使用权力的类型 ★三个关键领导任务……领导者如何做? ★影响追随者行为的领导过程 ★影响领导行为有效性的因素 ★影响追随者行为的领导过程模型 三、几种典型的领导行为方式 ★支持型领导行为 ★指导型领导行为 ★参与型领导行为 ★领导者奖励行为 ★超凡魅力型领导者 四、新世纪的领导观 ★21世纪领导新模式 五、领导力与决策艺术 ☆ 授课讲师 田胜波 先生 复锐咨询主要负责人; 慧融人力资源管理咨询公司首席咨询讲师; 数学学士,管理学硕士,毕业于复旦大学; 国内十几家管理咨询与培训机构的特聘讲师; 复旦-港大E-MBA总裁班特聘讲师(领导力课程); 中国烟草培训中心长期特聘讲师; 曾先后担任大型企业人力资源部、企业发展部、总裁办的重要管理工作; 在二十几年的工作经历中,积累了较为丰富的企业管理、管理咨询、管理培训实际工作经验; 主持或参与过众多管理咨询项目 咨询领域涉及企业发展战略、管理运营体系的构建、企业文化、客户服务管理、激励体系设计、流程再造等。 咨询服务过的企业包括伊藤忠丸红、宝钢集团、上海烟草、龙头股份、沪东重机、外 ☆ 主办单位 上海复锐企业管理咨询有限公司 ☆ 学习受益 ☆ 收费标准 ☆ 联系方式 电 话: 021-65210156 65210157转805分机 周小姐 传 真: 021-65210155 客服值班热线:13817832229 | |
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