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| 《生产计划与物料控制》496 | |
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☆ 课程特色 ☆ 讲师特征 ☆ 课程背景 ☆ 参加人员 采购、仓储、销售部门、经理主管、跟单人员 ☆ 课程目标 两天您就能掌握根据“PMC是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司”概念制定的跟进制度流程. 两天您就能掌握制定多批/多种/少量/交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度 两天您就能掌握跟进预期滚动计划生产型/推进式(push)生产控制系统与拉动式(pull)生产控制系统管理方法 ☆ 课程大纲 课程详细大纲请来电索取 第一室: 物料控制/生产计划/销售计划管理概述 ★ 物料管理范围和先进组织架构 ★ 某著名美资公司物料管理组织架构 ★ 生产计划/物料控制五大职能 ★ 物料管理三大因素结构图 研讨：某通讯公司缩短物料周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析 ★ 物料管理精髓三不政策和八大死穴 ★ 生产计划与销售业务链接流程 案例：中山某衡器有限公司准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则，有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例) ★ 销售计划流程 ★ 制造业生产计划控制三种模式 案例研讨：深圳某著名民营企业生产计划控制三种模式全流程剖析 ★ 多批少量生产现场供料三大做法 ★ 最新生产计划控制管理模式 第二室 物料工程管理 ★ 物料规格四方面的订定与管 ☆ 授课讲师 Stephen Lei： 香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师、北京时代光华签约讲师． 2003/2004年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曾任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的物料、生产管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过八十多家中外企业、融集中、港、台多家企业经验之精华。着有《十大管理能力粹炼》、《五大能力测炼》等书籍,并由北京大学出版《如何做好生产计划与物料计划》系列丛书和北京时代光华出版管理光盘，“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有四万四仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮. 曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔,中国移动。顺德美的空调.联想、南方电网。粤电集团、海南航空、日立.施耐德电气.上海松下半导体.西安杨森制药、苏州/上海西门子.伟创力(MULTEK). 香港长实集 ☆ 主办单位 ☆ 学习受益 ☆ 收费标准 ☆ 联系方式 联 系 人：(Kathy)周青 电 话：021-65210156 65210157*805 传 真: 021-65210155 公司网站：www.free863.com | |
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