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| 《产品研发及技术人员核心管理技能训练 》302 | |
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☆ 课程特色 ☆ 讲师特征 ☆ 课程背景 ☆ 参加人员 企业总经理/产品研发、实验室、技术部门主管、经理/人事部门主管、经理。 ☆ 课程目标 案例演绎、实务分析、双向互动、角色扮演、培训游戏、视频研讨。 ☆ 课程大纲 一、产品研发及技术人员的特点 ★ 知识员工的分类 ★ 知识员工的行为模型 ★ 产品研发及技术人员的特点与受激因素 ★ 产品研发及技术人员素质能力模型分析 ★ 产品研发及技术人员的十大特点及管理要点 ★ 技术人才走向管理者的角色转换与定位：从管事到管人+事的转变；从发现问 题到推动解决问题的转变；从好人到灰人的转变；从标准化作业到制度化弹性 执行的转变；从外方内方到外圆内方的转变；从自己做事到让别人做事的转变 二、研发与技术人员的绩效考核管理 ★ 绩效管理的程序与步骤：IBM与爱立信案例 ★ 绩效管理的自上而下与自下而上的组织构架与沟通形式 ★ 静态与动态考核体系的相互关系 ★ 三类知识型员工的绩效评估方法：事务型、决策型、创新型 ★ 研发与技术人员的结果与过程考核的区别与 ☆ 授课讲师 罗伯特 管理学博士、顾博司创资深顾问，国家自然科学基金资助优秀青年学者，在国内外著名杂志上发表过四十余篇管理论文。具有多年高科技企业研发管理与人力资源管理经验，在华为公司工作五年多中，从事技术管理与组织人力工作，参与技术规划方法的培训与研究，与IBM顾问一起在集成产品开发流程（IPD）项目进行IPD的推行与实施，积累了丰富的研发流程管理、项目管理、研发各职能块管理及变革管理的经验，并成功帮助建立华为规范的研发管理流程与研发管理平台。 专精于管理与技术课程的实务培训。曾服务客户有：华为技术、康佳集团、联想、彩虹集团、南太集团、风华高科、TCL电脑、东方通信、今朝科技、许继集团、艾默生能源、金蝶软件、黎明网络、华侨城集团、深圳农产品、美的集团、现代计算机、固高科技、江中制药、恒大集团等等。 由罗伯特先生主讲的<<产品研发及技术人员核心管理技能训练>>课程在国内已达到百场以上,客户满意度均达到96%以上,实实在在为企业解决了技术管理难题,从而极大提升企业的技术工作价值。 ☆ 主办单位 ☆ 学习受益 通过学习，帮助学员针对性了解产品研发及技术人员的特点，并有效地提高对产品研发及技术人员的绩效考核与相应管理，有效辅导此类知识型员工并激发他们的潜能与创造性，懂得如何实施最有效的技术激励方式，掌握创新管理的有效实务方法，从而极大提升企业的技术工作价值。 ☆ 收费标准 ☆ 联系方式 联 系 人：周小姐 （kathy） 805分机 电 话：021-65210156 65210157 传 真: 021-65210155 公司网站：www.free863.com | |
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