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《实用采购技术与全面成本削减》 | |
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☆ 课程特色 ☆ 讲师特征 ☆ 课程背景 采购,不仅仅是一个节流“赚钱”的部门!采购还是资本运用的基础部门。通过有效的操作方法获得数百万、千万、甚至数十亿的现金流。 采购,不仅仅保证供应,采购与供应链战略的有效结合,实际上影响股东的收益和整个企业战略的达成。 总之,过去从来没有人认为采购除了在成本削减与保证供应方面以外,它有更大的作用与影响力。 本课程从2008年开始推出,讲授传统的采购管理方法与成本削减策略的基础上,更注重如何与企业经营战略的结合。强调高度,更注重实用与可操作性。 ☆ 参加人员 采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员 ☆ 课程目标 讲授传统的采购管理方法与成本削减策略的基础上,更注重如何与企业经营战略的结合。强调高度,更注重实用与可操作性。 ☆ 课程大纲 一 供应链战略设计与企业经营战略 • 杜邦方程式与有关案例研讨 • 如何认识供应链管理 • 供应商的定价基础,目标与方法 • 不同的产品供应链战略设计 • 产品市场的价量关系 • 如何通过供应链管理创造价值? • 定价法则 • 不同产品如何创造商业价值? • 供应商如何决定最终售价/报价 • 企业经营战略如何与供应链战略结合 • 成本分析与报价单审核30条经验 • 供应链模式下的人力资源管理模式 • 供应商提高价格21条原因 • 如何有效借鉴先进企业的采购与供应链模式? • 如何得到供应商“可能的底价”24条经验 • 采购与供应链部门与其他部门的关系 • 案例:成本模型的建立 • 如何处理供应商的关系 ☆ 授课讲师 现任国际采购管理咨询公司首席采购技术官,美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授,采购与供应方面的杰出专家,他有多年的采购高级管理职务经验,在日本国际跨国公司负责成本管理研究期间,使其掌握了日本企业成本削减的系统方法。因其具有丰富的采购管理咨询项目的设计与实施经验,他的理论与实践都非常成熟,总是让企业“拿来,就可以用”。他不仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购技术,更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术,帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如:奔驰汽车、飞利浦、西门子,到国内中小型企业诸如:蒙牛、德力电器、烟台万华,汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问。他说:“采购专家的价值,不限于在采购管理过程中的杰出能力,应是采购与成本管理技术的传播者。”参加汤老师课程的学员除了国内企业的采购工作者,还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训。他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程。 专长领域 战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采 ☆ 主办单位 ☆ 学习受益 ☆ 收费标准 ☆ 联系方式 上课地点:上海 联 系 人:(Kathy)周青 电 话:021-65214838*805 传 真: 021-65210155 手机:13817832229 公司网站:www.free863.com E-mail: frpx@free863.com 听课费用:2800元/人(包括授课费、讲义、证书、午餐等) | |
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