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《从专业/技术人才走向管理精英》

-------2011年01月14-15日  北京

 

课程背景

 

一份权威的统计报告显示,现在的职业经理人,65%以上的人曾经从事过营销工作,而58%的人所学的专业为工科或理科,从事技术出身。技术以严谨求进,管理以艺术求精------从技术工程师到管理领头人,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅!本课程以帮助职业经理人“突破管理瓶颈”为核心,以“全面、易懂、实用”为原则,引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的梦想之旅!

 

参加人员

 

总经理、总工、技术或研发总监、研发或技术部门经理、主管及人力资源部门经理、主管等。

 

课程目标

 

了解技术人员和管理者的不同之处,完成其心态和角色上的转换和调整; 

明确技术经理必备的职业素质和能力,使之应用于工作中,实现个人绩效的最大化;

掌握技术经理必备的工作方法,组建一个高效团队,实现组织效率的最大化。

 

课程大纲

 

第一单元  自身角色转换与定位

 

管理者的分类

专业/技术人员与管理人员的不同

工作现状调查

管理者的角色转换与定位

 

第二单元  对管理的认识

 

管理的本质

管理者三大任务

小组讨论:员工为什么会做不好

管理循环(PDCA)

 

第三单元  专业/技术经理应具备的素养和习惯

 

1、三个个人素养和习惯

眼观大图

专注结果

紧扣要事

2、三个团队素养和习惯

集思广益

发展优势

创造信任(测试:你对他人的看法)

 

第四单元  专业/技术经理应培养的能力

 

1、管理的四大职能

2、四项基本功之一:计划与决策

计划的种类

制定计划的流程

行动计划

3、四项基本功之二:组织与分派

何谓组织

管理者的基本任务

布置任务的原则-5W2H

4、四项基本功之三:领导和激励

怎样理解领导

什么是领导

将之五德

领导能力的四个E

发展领导者的个人魅力

领导的最高境界

5、四项基本功之四:控制与纠偏

何谓控制

如何才有执行力?-4R系统

没有检查,就没有执行

各种检查方法与工具

6、总结语及制定个人行动计划

 

授课讲师

 

何老师

 

1. MBA,中国最早进入培训行业的实战派培训专家。北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、四川大学、东北财经大学、西南财经大学等高校企业家研修班、总监班客座教授,常年主讲《赢在执行力》、《MTP-中高层管理干部管理技能提升》、《创造顶尖销售业绩的销售管理》等课程深受学员好评。何老师曾任某知名大型跨国公司市场经理,有丰富的企业管理和培训经验,熟知现代企业经营管理中存在的问题。何老师擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程,授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合,具有极强的实用性。何老师开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上,结合国内外各类企业的真实案例,专为企业拓展国内市场而开发、设计的,深受企业和学员的好评,成为近十年来最受欢迎的培训师之一。

何老师近年服务的客户主要来自计算机、通信、金融、证券、保险、消费品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业,包括HP、ABB、SONY、壳牌、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、阿尔卡特、搜狐、中外运、东方航空、海南航空、中国银行、建设银行、招商银行等千余家企业。

 

2. 何老师擅长的课程有:

1、《MTP-中高层管理干部发展项目》(四天);

2、《对卓越的投资—赢在执行力》(二天);

3、《从专业/技术人才走向管理》(二天);

4、《金牌销售团队与业务管理》(二天)等。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用:3000/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等)代办住宿,费用自理。

 

联系方式

 

上课地点:北京

联 系 人:(Kathy)女士

电 话:021-65210156*805

传 真: 021-65210596

 


 
 
服务热线:021-65082185  
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