1. 企业采购成本的困惑与动因
目标：对采购成本控制中的现实问题进行梳理；利用结构化的思维方法，分析与理解采购成本中的困惑本质所在；理解采购成本控制的意义与局限性。
时间：1 hour
采购成本中的问题与困惑研讨（互动讨论）
用结构化的工具探究成本疑难病症的症结所在
企业的竞争模式差异性与成本目标
采购成本控制与利润创造的关系
采购作为利润中心与融资渠道的发展
2. 采购成本的来源与结构化分析
目标：建立对采购成本的正确认知；掌握采购成本的过程视角与结构视角的分析思路。
时间：1 Hour
采购成本与采购价格的差异
采购成本包括哪些内容？
跨部门协同分散了成本控制力量
依据采购前、采购中和采购后的过程来分析
依据采购的成本比重方式来分析
3. 采购成本控制的目标与策略选择
目标：理解成本控制的范围和限度；掌握成本目标分析的方法；建立成本控制与采购诸要素的平衡机制，并使之与企业竞争模式相对称。
时间：2 Hours
采购成本的目标倒推法
采购成本分解工具与目标核定
成本削减的优先权与排序
成本与质量、响应速度和协同的平衡机制
成本控制与企业竞争策略的匹配
4. 成本分析中的财务知识与定价法
目标：掌握财务三张表的分析方法；掌握成本的分析与定价方法。
时间：2 Hours
资产负债表分析
损益表分析
现金流量表分析
固定成本与变动成本分析法
产品定价的6大类方法解析
5. 总拥有成本分析法 （TCO）与成本模型
目标：理解总拥有成本分析法的思路与方法；建立成本分析模型；
时间：2 Hours
何谓总拥有成本TCO？
如何计算总拥有成本TCO
全生命周期成本分析法TLCC
总获取成本分析法TAC
6. 采购成本削减方法与风险控制
目标：掌握采购成本削减的方法与思路；建立采购成本的风险控制机制。
时间：3 Hours
供应商报价分析
价格列表与构成解析
设定成本分析模板
盈亏平衡分析法与学习曲线分析法
VA/VE价值工程分析法规格与标准策略与集中采购与联合采购
供应商早期参与ESI与供应商开发与合理化建议
E-bidding （逆向竞标）/回收利用（recycling )
供应市场趋势分析与风险对冲机制（期货）
7. 采购库存的成本控制
目标：理解采购库存的分布与成本重压；掌握库存的分析与设定技术；掌握库存的绩效衡量工具。
时间：1 Hour
库存的成本支出项（资金、仓储与货损）
库存的三个控制参数（EOQ、SS和ROP）
库存周转率的算法与评估
供应商管理库存策略（VMI）
如何更好的控制与设定库存水平？
