-------2011年06月18-19日 青岛
参加人员 企业采购与供应职能部门的管理人员。
课程目标 掌握企业采购成本控制的机制设计；建立起企业采购成本内涵的正确认知；掌握企业采购成本的结构与分析方法；掌握企业采购成本削减的具体控制方法与管理工具；提升企业采购管理人员财务的分析与判断能力；改善企业的盈利能力。
课程大纲 1. 企业采购成本控制中的困惑 目标：对采购成本控制中的现实问题进行梳理；利用结构化的思维方法，分析采购成本中的困惑本质所在 时间：2 hours Ø 采购成本中的问题与困惑研讨（互动讨论） 用结构化的工具探究成本疑难病症的症结所在 企业的竞争模式与成本目标的差异性 采购成本目标与关联利益的平衡与冲突 Case & Discussion: 成本难题分析案列 2. 采购成本的来源与结构化分析 目标：建立对采购成本的正确认知；掌握采购成本的过程视角与结构视角的分析方法。 时间：2 Hours Ø 采购成本包括哪些内容？ 采购成本与采购价格的差异 过程分析法：依据采购前、中、后的过程来分析 比重分析法：依据采购的成本比重方式来分析 Case & Discussion: 采购成本模型分析案列 3. 采购成本控制的目标与策略选择 目标：理解成本控制的范围和限度；掌握成本目标分析的方法；建立成本控制与采购诸要素的平衡机制，并使之与企业竞争模式相对称。 时间：2 Hours Ø 采购的QCDS目标平衡模式 采购成本的目标倒推法 采购成本分解工具与目标核定 成本削减的优先权与排序 成本控制与企业竞争策略的匹配 Case & Discussion: 采购目标设定分析案列 4. 总拥有成本分析法 （TCO）与全生命周期成本分析法（TLCC） 目标：理解总拥有成本分析法的思路与方法；并学习建立成本分析模型。 时间：2 Hours Ø 总拥有成本分析法TCO在实践中的应用 如何计算总拥有成本TCO 全生命周期成本分析法TLCC在实践中的应用 如何计算全生命周期成本TLCC Case & Discussion: TCO与TLCC应用分析案列 5. 采购成本削减的方法 目标：掌握采购成本削减的方法与工具。 时间：2Hours Ø 成本分析模板与价格列表（成本模型） 盈亏平衡分析法与学习曲线分析法 VA/VE价值工程分析法 规格标准政策与集中采购模式 供应商早期参与ESI与供应商开发与合理化建议 E-bidding （逆向竞标）/回收利用（recycling ) 供应市场趋势分析与风险对冲机制（期货） 6. 采购谈判策略对成本的影响 目标：掌握采购谈判的策略分析与应用。 时间：2 Hours Ø 价格谈判的方法与策略 非价格因素的谈判与利益交换原则 谈判人员的风格类型与自我评估 采购谈判中的策略导向与原则 Case & Discussion: 谈判演练与案例分析
授课讲师 王老师 企业能力辅导ACP模式发起人，资深企业管理培训讲师与企业管理咨询顾问。有二十多年的企业经营、管理咨询与经理人培训的积淀。涉及的企业管理咨询与培训领域涵盖了企业竞争策略、供应链规划、采购执行与物流管理等内容。 现任中国物流与采购联合会，采购与供应链专业委员会，首席顾问。美国供应管理协会ISM（Institute for Supply Management）中国核心专家，注册采购经理C.P.M.与CPSM认证项目中国主讲培训师。加拿大采购管理学会PMAC(Purchasing Management Association of Canada)中国首席培训师，英国皇家采购与供应学会CIPS的中国顾问和主讲培训师。英国皇家物流与运输学会中国顾问和主讲培训师，国际运输与物流协会中国注册会员。 近十几年来与以下企业有过良好的管理咨询与培训项目合作：GE通用电气、德赛电子、Nokia诺基亚、索尼爱立信、富士康、中兴通讯、中国移动、神州数码、一汽大众、北汽福田、曙光汽车、金杯汽车、通用五菱、VDO西门子、可口可乐、伊利、蒙牛、统一食品、恰恰食品、一致药业、先声药业、惠氏制药、中海油、中海壳牌（SHELL）、燕山石化、新奥燃气、国家核电、紫金矿业、华新水泥、欧普照明、美克家居、中美大都会人寿保险、华润万家连锁超市、家得宝（天津家世界）、中国铁路建筑集团、长安民生物流集团、中国外运股份公司、长春一汽国际物流中心等。
主办单位 上海复锐企业管理咨询有限公司
收费标准 听课费用：2800元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。
联系方式 上课地点：青岛 联 系 人：(Kathy)周女士 电 话：021-65210156*805 传 真: 021-65210596
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