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| 《如何设计中高层责权利体系》 | |
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☆ 课程特色 ☆ 讲师特征 ☆ 课程背景 ----如何驱动以责权利为核心的中高层 ？ 中高层是企业管理的核心，是企业的萧何，是韩信，更是张良！他们直接决定了企业的兴衰与成败。如何塑造好管理平台，通过科学的管理机制，发挥他们在企业的中坚作用，成为驱动企业高绩效运营的中流砥柱。 管理系统与中高层最为密切的部分莫过于责权利体系。当责不清，权不明，利不公时，效率何来？我们在思考陈晓和黄光裕权力与利益之争时，大家可曾想过自身企业责权利体系的情况？ ◆为什么老板越来越忙，而管理层不得不在观望？ ◆为什么企业扯皮与推诿越来越多，敢于担当的越来越少？ ◆如何建立责任机制保证目标落实？ ◆如何完善权力机制，实现有效领导？ ◆如何调节利益机制，提高运营效率？ ◆企业的责权利体系到底应怎样设计？ 责权利体系合理与否，直接影响到企业的高效运营。科学地设计责权利体系，为职业经理人打造良好的发展平台，是发挥核心人力资源价值的必备条件。本课程由陈老师精心打造，通过理论讲解、案例研讨、实操演练、现场点评等多种方法，解读当下企业经营管理的责权利体系设计难题。 ☆ 参加人员 人力资源从业者、各部门经理与总监、副总经理、总经理、企业负责人等 ☆ 课程目标 ◆透析企业经理人与责权利的关系 ◆掌握责权利体系设计的相关工具与方法 ◆了解权限体系设计知识与相关节点 ◆学会中高层薪酬体系与福利体系的设计 ☆ 课程大纲 一、高效运营与责权利的合理配置 1、责权利失衡给企业带来的五大弊端 □责重权轻----巧妇难为无米之炊 □责轻权重----站着说话不腰疼 □利寡责重----丧失动力之源 □利丰责轻----源配置错位 □责权利不清----越大的企业，老板越累 ----要让马儿跑更要让马儿吃草 2、必须关注影响责权利配置的管理环境 □中国传统文化对企业责权利配置的影响 □市场经济下的企业责权利配置 □企业文化对责权利配置所起到的直接作用 □员工心智对企业责权利配置的影响 □企业各发展阶段对责权利配置的特殊要求 ----违背了客观的管理环境就等于缘木求鱼 3、看清责权利的辩证统一 □员工对职责与责任的价值取向 □员工的权力观与责任观是如何对立的 □通过什么可以让责任与权力达到合理的均衡 □员工的逐利性与责任担当条件下的权力配置关系 ----责权利是树与树般的相守和森林般的整体 4、为什么责权利的科学设置是企业高效运营的必备条件 □责权利是如 ☆ 授课讲师 陈老师 专业与职业背景： 工商管理硕士，经济师，中国制造业管理咨询培训网特聘培训导师，英国剑桥CIE人力资源中国区培训导师，广东中小企业管理局培训示范基地客座教授，清华大学、北京科技大学等多家知名院校特邀培训导师，国内多家知名管理咨询公司技术指导顾问。陈老师具有丰富的企业实战工作经验，曾先后出任上汽某事业部管理部经理，尚德机构副总裁兼首席顾问、中国商业企业管理协会天津考试中心主任等要职，其在组织运营及人力资源管理方面颇有造诣，深受企业及学员的好评。 研究领域： 组织运营、人力资源、管理技能 授课资历： ◆主题授课：仅人力资源方面，受训人数就高达2万余人。咨询领域：覆盖了汽车、电池、电器、房地产、食品、木业、机械、矿业、化工、五金、贸易、房地产等多个行业。 ◆6M企业运营模式与内聚型组织运营模式创始人：基于价值链、专业要素、职能要素、文化要素的高效组织运营模式，完整的解读了组织运营的动力机制、高效运营要素的选取、要素如何组合等运营管理层面上的管理难题。 ◆6D薪酬设计技术创 ☆ 主办单位 ☆ 学习受益 ☆ 收费标准 2800元/两天（含学费、讲义、午餐、税费、茶点等） ☆ 联系方式 上课地点：深圳 联 系 人：(Kathy)周青 电 话：021-65214838*805或021-65210156 传 真: 021-65210596 公司网站：www.free863.com E-mail: frpx@free863.com | |
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