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《注册采购经理(C.P.M.)国际认证课程》


☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

授课时间安排:本课程常年滚动开班。

北京 模块1 价值提升策略

北京 模块2 供应管理的领导过

上海 模块3 价值提升策略

上海 模块4 供应管理的领导过程

☆ 参加人员

希望获得C.P.M.国际标准工作技能的采购决策制定者、采购负责人,如采购经理、材料控制主管、部门经理、供应链经理、总监、营运经理、COO等;

☆ 课程目标

C.P.M.课程采用模块化教学,每个模块相对独立,学员可以根据自己的工作节拍以及公司的培训计划,自主机动地安排学习的开始时间,不必拘泥于从第一模块开始学习。
 
现代企业竞争激烈,采购与供应管理日益成为企业战略管理的一个核心内容。采购竞争优势已经成为企业核心竞争力的一部分。采购流程是否规范,采购效益与效率的高低,直接决定企业的盈利能力和市场竞争力,决定企业的生存和发展。

以变“花钱”的采购为“赚钱”的采购为核心理念,美国供应管理协会(ISM,是全球采购与供应管理领域历史最悠久、规模最大的专业协会组织)在1974 年推出的注册采购经理(C.P.M.)职业资格 认证,是全球最早,也是最权威、最具影响力的采购职业认证体系。考取C.P.M.证书已成为全球跨国公司采购总监、采购主管、采购经理个人职业追求的目标,也成为衡量采购从业者能力的一个重要标准。

☆ 课程大纲

模块 1: 采购流程 Purchasing Process

A. 辨识要求Identify Requirement

101: 建立采购计划,根据机构的目标和资源战略需要作出产品或服务的采购决定

102: 根据组织要求和预算约束审核购买请求

103: 确定恰当的采购方式

104: 对计划购买进行成本和利益分析

105: 与购买或使用部门共同评估供应商的样板和实例

B.采购招商的准备Preparation of Solicitations

106: 开发与复核规格细节、工作描述、执行条款以及接受标准
107: 寻找与选择商品和服务的潜在供应资源

108: 准备相关细节和条款,招揽竞标、报价及项目建议

109: 管理与拓展可能的供应资源


C. 供应商分析 Supplier Analysis

110: 评估并决定综合条件最佳的竞争商品或服务

111: 访问并评估供应商决定适合性

112: 利用评级系统和(或)预定标准衡量供应商的表现

D. 合同履行、实施与管理 Contract Execution, Implementation and Administration
☆ 授课讲师



☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

14700元/人(除8天培训之外,含考试认证费、ISM一年的会员费,教材费用,全国统一标准。)

☆ 联系方式

上课地点:北京

联 系 人:(Kathy)周青

电 话:021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站:www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com
 
 
服务热线:021-65082185  
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