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《注册采购经理(C.P.M.)国际认证课程》 | |
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☆ 课程特色 ☆ 讲师特征 ☆ 课程背景 授课时间安排:本课程常年滚动开班。 北京 模块1 价值提升策略 北京 模块2 供应管理的领导过 上海 模块3 价值提升策略 上海 模块4 供应管理的领导过程 ☆ 参加人员 希望获得C.P.M.国际标准工作技能的采购决策制定者、采购负责人,如采购经理、材料控制主管、部门经理、供应链经理、总监、营运经理、COO等; ☆ 课程目标 C.P.M.课程采用模块化教学,每个模块相对独立,学员可以根据自己的工作节拍以及公司的培训计划,自主机动地安排学习的开始时间,不必拘泥于从第一模块开始学习。 现代企业竞争激烈,采购与供应管理日益成为企业战略管理的一个核心内容。采购竞争优势已经成为企业核心竞争力的一部分。采购流程是否规范,采购效益与效率的高低,直接决定企业的盈利能力和市场竞争力,决定企业的生存和发展。 以变“花钱”的采购为“赚钱”的采购为核心理念,美国供应管理协会(ISM,是全球采购与供应管理领域历史最悠久、规模最大的专业协会组织)在1974 年推出的注册采购经理(C.P.M.)职业资格 认证,是全球最早,也是最权威、最具影响力的采购职业认证体系。考取C.P.M.证书已成为全球跨国公司采购总监、采购主管、采购经理个人职业追求的目标,也成为衡量采购从业者能力的一个重要标准。 ☆ 课程大纲 模块 1: 采购流程 Purchasing Process A. 辨识要求Identify Requirement 101: 建立采购计划,根据机构的目标和资源战略需要作出产品或服务的采购决定 102: 根据组织要求和预算约束审核购买请求 103: 确定恰当的采购方式 104: 对计划购买进行成本和利益分析 105: 与购买或使用部门共同评估供应商的样板和实例 B.采购招商的准备Preparation of Solicitations 106: 开发与复核规格细节、工作描述、执行条款以及接受标准 107: 寻找与选择商品和服务的潜在供应资源 108: 准备相关细节和条款,招揽竞标、报价及项目建议 109: 管理与拓展可能的供应资源 C. 供应商分析 Supplier Analysis 110: 评估并决定综合条件最佳的竞争商品或服务 111: 访问并评估供应商决定适合性 112: 利用评级系统和(或)预定标准衡量供应商的表现 D. 合同履行、实施与管理 Contract Execution, Implementation and Administration ☆ 授课讲师 ☆ 主办单位 ☆ 学习受益 ☆ 收费标准 14700元/人(除8天培训之外,含考试认证费、ISM一年的会员费,教材费用,全国统一标准。) ☆ 联系方式 上课地点:北京 联 系 人:(Kathy)周青 电 话:021-65214838*805或021-65210156 传 真: 021-65210596 公司网站:www.free863.com E-mail: frpx@free863.com | |
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